Case Study · Controlling-Transformation

Ein einheitlicher Rahmen für ein heterogenes Berichtsportfolio

Coface hatte im Controlling eine starke Datenbasis — aber ein autodidaktisch gewachsenes, heterogenes Power-BI-Portfolio. Weiler Consult schuf einen einheitlichen Rahmen für Skills, Herangehensweise und Architektur, mit sichtbaren Ergebnissen schon im laufenden Projekt.

1 Rahmen
Einheitliche Skills, Herangehensweise & Architektur
Passgenau
Programm auf Gruppe & einzelne Teilnehmer zugeschnitten
3-fach
Mix aus Self-Learning, Gruppen- & Einzelcoaching
Schnell
Echte Resultate schon während des Projekts
01Die Ausgangslage

Starke Datenbasis — aber gewachsener Wildwuchs

Im Controlling der Region Nordeuropa gab es bereits eine sehr gute Ausgangsposition bei Datenversorgung und -infrastruktur. Power BI war seit einigen Jahren im Einsatz — allerdings sehr autodidaktisch. So wuchs ein Berichtsportfolio, das ebenso heterogen ist wie die Skills der einzelnen Kolleginnen und Kollegen, mit entsprechend hohem Wartungsaufwand.

Das Ziel: ein einheitlicher Rahmen für Skills, Herangehensweise und Berichtsarchitektur — auch, um das bestehende Portfolio besser unter Kontrolle zu bekommen. Der größere Kontext: die konsequente Transformation des Controllings hin zu Power BI.

02Die Zusammenarbeit

Ein Konzept mit vielen Touchpoints und Verbindlichkeit

Das Programm wurde passgenau zugeschnitten — auf die Gruppengröße ebenso wie auf die unterschiedlichen Bedürfnisse der einzelnen Teilnehmer. Der Mix aus Self-Learning, Gruppencoachings und Einzelcoachings hat dabei wirklich geholfen.

Durch die vielen Touchpoints entsteht ein gutes Level an Verbindlichkeit für jeden Teilnehmer: Die gemeinsam definierten Milestones werden erreicht — und die Kommunikation innerhalb der Gruppe ist durchweg konstruktiv.

03Die Ergebnisse

Kein reines Büffeln — sichtbare Resultate

  • Schnelle, echte Resultate — nicht nur in Trainings-Cases, sondern auch in den realen Projekten der Kollegen.
  • Power BI wird im täglichen Doing eingesetzt — mit sichtbarer Freude und Selbstmotivation im Team.
  • Viele Touchpoints schaffen Verbindlichkeit: definierte Milestones werden erreicht — ein positiver Kreislauf, der die Motivation weiter fördert.
  • Ein einheitlicher Rahmen bringt das heterogene Portfolio besser unter Kontrolle und senkt den Wartungsaufwand.
Im O-Ton

Sebastian Longerich im Video

Video-Rezension Sebastian Longerich, Coface
Das Programm wurde perfekt auf unsere Bedürfnisse zugeschnitten — sowohl auf die Gruppengröße als auch auf die individuellen Voraussetzungen.
Coface
Sebastian Longerich
Leiter Controlling · Coface SA Nordeuropa
Nächster Schritt

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